[天裕汽车销售]北奔集团2015积极应对新常态 迎挑战稳发展

2015年是“十二五”收官之年，能否破解生存危机，打好收官之战，为“十三五”赢得良好开局对北奔重汽尤为关键。回顾2014年，北奔集团面对严峻形势和艰巨的改革脱困任务，在集团公司的正确领导和强有力支持下，一方面结合市场形势，为营销及科研方向提供了有力的依据，另一方面内部思索，自我反省，加快整顿营销、供应、研发等运行体系。北奔集团公司工作会议召开后，北奔集团多次积极组织干部职工学习宣贯，领会实质汲取营养，统一思想开阔思路。在深刻审视分析自身不足，全面梳理各项工作的基础上，按照国家经济、重卡行业进入新常态的形势要求及兵器集团要求，公司客观制定了2015年的工作目标、思路和措施，并在2015年2月11日召开的一届三次职代会上向全体干部职工代表进行了报告及动员。

北奔公司2015年主要经营目标是：实现整车销售2万台、其中海外出口5000台，主营业务收入54亿元，新产品贡献率达到35%以上。确立了“结构调整、防控风险、稳步发展”的工作主线。围绕工作目标及思路，公司明确了把工作重心放在促进销量提升，推进结构调整、技术创新、风险防控、深化改革上。

一是全力以赴完成各项目标任务。拓市场扩销量，加大对经销商的调研指导力度，制定差异化扶持方案，重点抓好国际市场开拓。全面防控经营风险，继续大力推进止血、减亏。

二是大力推进科研能力建设。加快落实H10重点项目实物竞标准备，抓好“平台化、模块化、标准化、系列化”研发思路的落地，常态化落实“质量和成本是设计出来的”要求。

三是着力推进结构调整和深化改革。加快产业调整步伐，推进组织结构和管控模式向完全市场化竞争型转变。提高各业务单元自主经营积极性和自负盈亏、独立参与市场竞争能力。认真组织编制“十三五”规划。及时研究解决改革中的重点、难点问题，全面推进深化改革。

四是深入推进全价值链体系化精益管理战略。重点围绕价值创造各个环节，推进精益管理。切实抓好质量、安全、节能环保，牢牢把握质量与品牌、成本、市场的关系，以委内瑞拉重点项目作为“精品工程”标杆，出精品出制度。推进法律事务体系化建设，重点关注资本运作、合资合作、知识产权、劳务用工等领域法律风险防范。重点加强全面预算和人力资源管理。通过绩效考核，引导各业务单元重点关注销量提升和经济运行质量改善，以及止血减亏、降本增效。

五是全面抓好党建和反腐倡廉工作。提升基层组织的凝聚力和战斗力，使基层党组织成为真抓实干、艰苦奋斗，推动公司早日走出困境的主心骨、领路人。加强干部队伍建设，使干部做到守土有责、负责、尽责。深入推进党风廉政建设和反腐败工作，坚持有案必查、有腐必惩。加强宣传思想政治工作和企业文化建设，创新传播方式，拓展宣传渠道，传播优秀的兵工文化，传递正能量，争取外界支持，坚定合作伙伴和用户的信心。

北奔集团积极应对新常态，2015年，面对新的形势和任务，公司上下全力迎接新挑战，开年之初的整车订单突破4000台开启了良好开局。公司员工2015齐心，将继续坚定信心逆难而上，持之以恒坚定落实，全面稳步发展，为建设中国特色的工程机械行业做出更大的贡献。搅拌车

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